Testa Marketing

Técnica

Mystery shopper

¿Qué atención y servicio dan los colaboradores cuando nadie los está observando?

Cotizar esta técnica

Un evaluador profesional se hace pasar por cliente para registrar la conducta, el trato y el cumplimiento del protocolo en el punto de venta. Da una lectura de la experiencia real que ninguna encuesta de satisfacción alcanza, porque mide lo que pasó y no lo que el cliente recuerda que pasó.

Evaluación profesional de experiencia en punto de venta

Un evaluador profesional se hace pasar por cliente para registrar la conducta, el trato y el cumplimiento del protocolo en el punto de venta. Da una lectura de la experiencia real que ninguna encuesta de satisfacción alcanza, porque mide lo que pasó y no lo que el cliente recuerda que pasó.

Cómo funciona

01

Se construye la ficha de evaluación a partir de tu protocolo de servicio.

02

Se define el escenario: qué va a pedir el evaluador y en qué turno.

03

La visita se registra inmediatamente después, con evidencia cuando aplica.

04

Los resultados se consolidan en un ranking comparable entre puntos.

Cuándo conviene

Casos en los que encaja

  • Para verificar que el protocolo se cumple en toda la red.
  • Para comparar tus sucursales entre sí y contra la competencia.
  • Antes y después de una capacitación, para medir si sirvió.
  • Cuando la satisfacción cae y no está claro en qué punto.

Ficha técnica

Muestra típica
3 a 4 visitas por punto y periodo
Duración
2 a 6 semanas por ola
Cobertura
Nacional

Qué entregamos

  • Ficha por visita con evidencia
  • Ranking de sucursales o de puntos de venta
  • Detalle de cumplimiento por punto del protocolo
  • Plan de mejora priorizado

Soluciones relacionadas

Preguntas frecuentes

¿Se puede evaluar también a la competencia?

Sí, y es una de las aplicaciones más útiles: la misma ficha aplicada en tu red y en la del competidor convierte una calificación aislada en un punto de referencia. La evaluación se limita a la experiencia como cliente, sin acceder a información reservada.

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